PM²
Offen zugängliche Methodologie der Europäischen Kommission für Projekte, Programme und Portfolios.
PM² einordnenMethodenkompetenz
Projektmanagement-Standards und Methoden im Überblick
Mehr als 25 Denkmodelle, Standards und Vorgehensweisen für Projekte, Programme, Portfolios und Teams – bewusst eingeordnet statt unkritisch vermischt.
Methodenberatung anfragenWichtig: Methoden, Frameworks, Standards und Zertifizierungen sind nicht dasselbe. Die folgenden Inhalte dienen der fachlichen Einordnung. Marken und Standards bleiben Eigentum ihrer jeweiligen Rechteinhaber; eine Partnerschaft oder Zertifizierung wird nicht behauptet, soweit sie nicht ausdrücklich genannt ist.
Europäisch & Verwaltung
Struktur, Governance und Tailoring
Diese Ansätze helfen insbesondere dort, wo nachvollziehbare Steuerung, Rollen und eine passende Anpassung an Projektgröße und Umfeld wichtig sind.
PMflex
PM²-basierter Leitfaden und Tailoring-Modell für den Kontext der öffentlichen Verwaltung.
PMflex einordnenHERMES
Projektmanagement-Methode aus dem Schweizer Verwaltungskontext mit klaren Phasen und Ergebnissen.
V-Modell XT
Prozessorientiertes Vorgehensmodell für Systeme, Entwicklung und Qualitätsabsicherung.
PRINCE2
Prozess- und governanceorientierter Ansatz mit Prinzipien, Themen und Prozessen.
ISO 21502
Leitlinien für Projektmanagement mit Fokus auf Managementpraktiken und Kontext.
Kompetenz & Standards
Gemeinsame Sprache und professionelle Orientierung
Standards beschreiben häufig Kompetenzbereiche, Begriffe, Leitlinien oder Managementpraktiken. Sie sind Ausgangspunkte für eine reflektierte Organisation von Projektarbeit.
PMBOK Guide
Wissens- und Praxisrahmen des Project Management Institute für Projektmanagement.
IPMA ICB
Kompetenzorientierter Rahmen mit Perspektiven, Menschen- und Praxis-Kompetenzen.
DIN 69901
Deutscher Normenbezug für Begriffe und Grundlagen im Projektmanagement.
ISO 21500
Allgemeine Guidance für Projektmanagement auf internationaler Ebene.
P3O
Modell für Portfolio-, Programm- und Projektbüros sowie unterstützende Governance.
MoP
Portfolio-Management-Prinzipien zur Auswahl und Steuerung strategischer Vorhaben.
Agil & Flow
Arbeit sichtbar machen, iterativ lernen und liefern
Agile Frameworks und Praktiken unterstützen Teams bei Unsicherheit, kurzen Lernzyklen und kontinuierlicher Verbesserung. Sie benötigen klare Verantwortlichkeiten und eine passende Organisationsumgebung.
Scrum
Iterative Zusammenarbeit mit Rollen, Backlog, Sprint, Review und Retrospektive.
Scrum ansehenKanban
Arbeit visualisieren, WIP begrenzen und Fluss kontinuierlich verbessern.
Kanban ansehenScrumban
Scrum-Rhythmus und Kanban-Flow für Teams mit Planbarkeit und dynamischem Input.
LeSS
LeSS adressiert die Skalierung von Scrum bei mehreren Teams und einem Produktkontext.
SAFe
Skalierungsrahmen für agile Arbeit in größeren Organisationen und Wertströmen.
Extreme Programming
Agile Praktiken für Softwareentwicklung mit Feedback, Qualität und enger Zusammenarbeit.
DSDM
Agiles Projekt-Framework mit Fokus auf Timeboxing, Zusammenarbeit und Lieferfähigkeit.
Design Sprints
Fokussierte Workshopstruktur für Problemverständnis, Prototyping und schnelles Lernen.
Lean Startup
Hypothesen testen, Feedback sammeln und Lösungen iterativ weiterentwickeln.
Planung, Optimierung & Komplexität
Weitere Methoden für unterschiedliche Problemtypen
Diese Ansätze ergänzen klassische und agile Projektarbeit – etwa bei Engpässen, Qualität, Innovation, Veränderung, Portfolio oder großen Abhängigkeiten.
Wasserfall
Lineare Phasenstruktur für Vorhaben mit stabilen und früh klärbaren Anforderungen.
Klassisch ansehenCritical Chain
Engpässe und Zeitpuffer im Multiprojekt- und Ressourcenmanagement fokussieren.
Earned Value Management
Leistung, Kosten und Terminfortschritt integriert messen und prognostizieren.
Lean Management
Wertschöpfung stärken, Verschwendung reduzieren und kontinuierlich verbessern.
Six Sigma
Datenorientierte Prozessverbesserung mit Ursachenanalyse und Qualitätsfokus.
Design Thinking
Nutzerzentrierte Innovation durch Verstehen, Ideen, Prototypen und Tests.
OKR
Ziele und messbare Schlüsselergebnisse für Fokus und strategische Ausrichtung.
Change Management
Veränderungen mit Stakeholdern, Kommunikation, Beteiligung und Verankerung gestalten.
Projektportfolio-Management
Vorhaben priorisieren, Abhängigkeiten sichtbar machen und Ressourcen ausrichten.
Portfolio ansehen